en 
Termék konzultáció
Az e-mail címed nem kerül nyilvánosságra. A kötelező mezők meg vannak jelölve *
A 4. Kínai Nemzetközi Műanyag Vegyi Újrahasznosítási és Regenerációs Konferencia
2026. március 25-26
2025. december 2-án a Kínai Szintetikus Gyanta Szövetség Műanyag-újrahasznosítási Szakága megtartotta a "2026-os szimpóziumot a műanyag-újrahasznosító iparág üzleti helyzetéről". A 14. ötéves terv lezárása és a 15. ötéves terv kezdete közötti döntő fordulóponton, miközben számos kihívással kell szembenézni, mint például a csökkenő nyersanyagárak, a növekvő költségek, a bonyolult nemzetközi helyzet és a csökkenő downstream kereslet, több mint 500 iparági vállalkozó és szakértő gyűlt össze online, hogy közösen elemezzék a helyzetet, és megosszák a nehézségeket.
1 – Csípős hideg szél: A haszonkulcsok majdnem eltűntek
Az erősödő piaci verseny az elsődleges hatás. A petrolkémiai és szénkémiai ipar hatalmas terjeszkedése történelmileg alacsony szinten tartotta a nyersanyagok árait, súlyosan megszorítva az újrahasznosított műanyagok amúgy is csekély költségelőnyét és haszonkulcsát. Egyes termékek árai most alacsonyabbak, mint a szűz anyagoké, így a vállalatok egy ördögi körbe kerülnek, ahol "a rendelések felvétele csekély nyereséget vagy akár veszteséget eredményez, míg a megrendelés elmulasztása stagnálást jelent".
A merev költségek emelkedése tovább rontja a helyzetet. A magas begyűjtési, válogatási és tisztítási költségek, valamint a downstream megrendelések meredek csökkenése, folyamatos nyomást gyakoroltak a beszerzési árakra, ami az egész iparági láncon keresztül hidegvérrel jár. Ezzel párhuzamosan a downstream kereslet strukturálisan csökken. A feldolgozóipar áthelyezése az alapvető nyersanyagok iránti kereslet csökkenéséhez vezetett, a hazai gazdasági környezet hatására a nagy megrendelők rendkívül erős alkuerővel rendelkeznek, erősen lenyomva a kis- és középvállalkozások túlélőterét.
2 – A pánik terjedése: A vállalkozók „életről vagy halálról” beszélnek
"Ez a cégem életére vagy halálára vonatkozik." Ez a szimpóziumon elhangzott nyilatkozat sok résztvevő érzelmeit fejezte ki. A válság és a bizonytalanság érzése az iparágon belül történelmi csúcson van.
1. pánik: A gerilla erők száma meghaladja a személyzetet. A rossz pénz kiszorítja a jót. Számos szabályozatlan kisműhely rendkívül alacsony környezetvédelmi, munkaerő- és közel nulla adóköltséggel működik, ami lehetetlenné teszi a megfelelő cégek versenyét. Egyes résszektorokban a szabályozatlan termelési kapacitás a teljes kapacitás egyharmadát teheti ki, súlyosan megzavarva a piaci rendet.
2. pánik: A történelem ismétli önmagát, az ipar drámai konszolidáción megy keresztül. A műanyag-újrahasznosító ipar jelenlegi nehéz helyzete és konszolidációs pályája hasonló az ólom-savas akkumulátor-ipar elmúlt 20 éves fejlődési pályájához: több ezer vállalattól legfeljebb 50-ig, ahol a termelési kapacitás 80%-a a vezető vállalkozásoknál összpontosul. A jelenlévők úgy ítélték meg, hogy drasztikus és elkerülhetetlen iparági átrendeződés küszöbön áll: végső soron egy új ipari ökoszisztéma kialakulásához vezet, ahol "néhány vezető vállalat foglalja el a piaci részesedés túlnyomó többségét, és a támogató vállalkozások egy csoportja szinergiában fejlődik".
3. pánik: Szabályzattámogatás „Sok nyűg a semmiért”. Az iparág általában csalódott és frusztrált a politikák lassú végrehajtása miatt. A fő probléma a hozzáadott újrahasznosított anyagok arányára vonatkozó kötelező követelmények hiánya, ami megakadályozza a piaci kereslet valódi felfutását. A szövetség azt is feltárta, hogy a kulcsfontosságú szakpolitikai dokumentumok a "kötelező" helyett a "bátorított" szót tették, így az iparág tehetetlennek érzi magát abban, hogy a keresletet ösztönző politikára hagyatkozzon.
3. Átalakulási utak: Három irány az iparág jövőbeli túlélési térképének felvázolása
A súlyos kihívások ellenére a konferencián feltárt meglátások és gyakorlatok felfedezhető áttörések felé mutatták az iparágat, és több utat is felvázoltak a jövő felé.
Első út: Függőleges integráció, zárt hurkú árok építése. Többször is szóba került a sikeres üzleti modell: a teljes ipari láncot létrehozó vállalatok a globális újrahasznosítási hálózatoktól a finomított feldolgozásig és a magas hozzáadott értékű fogyasztási cikkek gyártásáig. Ennek a modellnek az a lényege, hogy túllépjen azon, hogy elsődleges alapanyag-beszállítóként pozícionálja magát, és ehelyett végtermékek (például építőanyagok és lakberendezési cikkek) gyártásával teljesen kikerülje a szűz anyagokkal folytatott közvetlen árverseny "vörös óceánját".
Második út: Technológia-vezérelt, új értéknövelt pályák megnyitása A legtöbb vállalat számára kulcsfontosságú a csúcstechnológiás akadályok felé való elmozdulás. A hangsúly két határon van: először is a kis értékű vegyes hulladék műanyagok alapvető vegyi anyagokká történő átalakítása vegyi újrahasznosítás révén; másodszor pedig mélytisztítási technológiák meghatározott kategóriákhoz (például PP). Ezek az áttörések minőségi ugrásokat érhetnek el, és egyedi haszonkulcsokat nyithatnak meg.
Harmadik út: Ökológiai együttműködés, az egyéni erőfeszítésektől az ipari közösségig. A rendszerszintű kihívásokkal szemben az iparág úgy véli, hogy az "egyéni erőfeszítésekről" az "együttműködési műveletekre" kell váltania. Ipari láncszövetségek kiépítésével, az erőforrások, létesítmények és piacok megosztásával nagyszabású és szabványosított klasztererő alakulhat ki a költségek közös csökkentése, a kereslet fejlesztése és az általános rugalmasság fokozása érdekében.
4 – Alapkonszenzus: A rendszerérték-újraértékelés ösztönzése
Az iparág alapvető fordulata a külső rendszerkörnyezet változásaitól függ, ami a találkozó legerősebb közös felhívása lett.
Elsődleges konszenzus: A politika a "kereslet motorja". Az egész iparágnak sürgősen szorgalmaznia kell a "kötelező használati arányok" országos szintű kiadását és a világos ütemezést. Az egyértelmű szabályozások jelentik a stabil belső kereslet megteremtésének és a beruházások ösztönzésének alapját; az uniós piac jóléte ezt az utat igazolta. Az iparági szervezetek aktívan összegyűjtik a frontvonal hangjait a politika végrehajtásának előmozdítása érdekében.
Alapvető irány: Közvetlen bevételszerzés a „zöld” eredményekből. Az újrahasznosított műanyagok szén-dioxid-csökkentési értékének monetizálása kulcsfontosságú az iparág új profitpillérének felépítéséhez. Nyilvánvaló, hogy a vonatkozó szén-dioxid-csökkentési módszerek bekerültek a jóváhagyási folyamatba, és a nagy állami tulajdonú vállalatok vezetik az iparági szintű szénlábnyom-elszámolási és kereskedelmi rendszer kiépítését. A jövőben a környezetvédelmi hozzájárulások közvetlenül „zöld jövedelmet” jelentenek a vállalkozások számára.
Reális választás: Integráció a globális és vezető ellátási láncokba. A globális fellépés a kockázatok diverzifikálásának és az alulértékelt lehetőségek felfedezésének fontos lehetőségévé vált. Eközben a petrolkémiai óriások és a márkatulajdonosok aktívan fektetnek be a körforgásos gazdaságba, és példátlan stratégiai együttműködési lehetőségeket biztosítanak az újrahasznosító vállalatok számára. A zöld ellátási láncba technológiai együttműködésen vagy kapacitáslekötésen keresztül történő integráció megrendeléseket, finanszírozást és ugródeszkát biztosíthat a fejlesztésekhez.
5 – Társulási intézkedések: korai figyelmeztetés, elemzés és promóció.
Az ipari kihívásokkal szemben a szövetség aktív intézkedéseket tesz:
Konszenzus kialakítása és a frontvonal hangjainak közvetítése: Iparági szimpóziumok tartása valós adatok gyűjtése, határozott szakpolitikai ajánlások megfogalmazása és a sürgős változtatási igények továbbítása a nemzeti minisztériumok felé.
Esettanulmányok elemzése a túlélési utak feltárása érdekében: A találkozó a különböző túlélési stratégiák megvitatására összpontosított, beleértve az integrációt, a technológiai áttöréseket és a tengerentúli terjeszkedést. A szövetség továbbra is feltárja és népszerűsíti azokat a hatékony megközelítéseket, amelyek segítik a vállalatokat a gazdasági ciklusokban való eligazodásban.
Eszközök felhatalmazása az ipar hatékonyságának javítására: A szövetség technológiai eszközöket használ fel egy iparági tudásbázis és tervezéstámogató platform kiépítésére, amelynek célja a vállalkozások működési és innovációs költségeinek csökkentése a digitalizáció révén.
